BLOG AEA

(Asociacion Empresarial Andorra Sierra de Arcos y Bajo Martin)

CENTRO DE EMPRENDIMIENTO DE ANDORRA

El centro de Emprendimiento de Andorra del INSTITUTO ARAGON脡S DE FOMENTO pertenece a La Red Aragonesa de Centro de Emprendedores, que es una iniciativa patrocinada por el Gobierno de Arag贸n; definida como un espacio para la conectividad, informaci贸n y gesti贸n de los centros de emprendimiento comarcales y creaci贸n de conocimiento entre los emprendedores en todo el territorio aragon茅s.

Los servicios que se ofrecen en el Centro de Emprendimiento pasan por la cesi贸n de naves y despachos para desarrollar la actividad, asistencias t茅cnicas para analizar la viabilidad de proyectos y la realidad de las empresas y programas de formaci贸n para mejorar el conocimiento sobre temas de gesti贸n empresarial.

Informaci贸n:
Tel茅fono: 978 84 20 27
Email: gerente@andorraempresa.com


  • NOCHE EN BLANCO Y EN BOTELLA

    La noche se visti贸 de blanco el pasado viernes 10 de agosto en Andorra, con la I edici贸n de la 鈥淣oche en Blanco y en Botella鈥, con la intenci贸n de dinamizar la oferta comercial, hostelera y de ocio de Andorra.

    Organizada por la Asociaci贸n Empresarial de Andorra Sierra de Arcos y Bajo Mart铆n, y con la colaboraci贸n de: Ayuntamiento de Andorra, Caja Rural, C贸rcholis, Eurocatering, Pe帽a el Cachirulo, Asociaci贸n Cultural Pozo San Juan y Pasteler铆a Moncayo. La 鈥淣oche en Blanco y en Botella鈥 forma parte de una nueva propuesta del Plan de Dinamizaci贸n Comercial de la Asociaci贸n Empresarial bajo el Slogan 隆Ven vestido/a de blanco a tomarte algo con nosotros, te invitamos!, con una gran acogida y participaci贸n de los ciudadanos.

    La C/ La Uni贸n se llen贸 de actividades la tarde y la noche del 10 de agosto para el disfrute de los ciudadanos, disfrutando de un tentempi茅 acompa帽ado de una copita de vino o cava, y otras actividades donde se sintieron participes de una noche especial, y disfrutaron de una manera original fotografi谩ndose en el photocall.

    Para ello, los comercios y establecimientos de hosteler铆a participantes permanecieron abiertos y sacaron percheros y stands a la calle hasta las 24:00 horas del viernes, regalando por cada compra cartones de bingo a quienes realizaron compras entre las 20:00 y las 23:45 horas. Los comercios participantes regalaron una cesta de regalos valorada en 60鈧 para la l铆nea y otra cesta valorada en 120鈧 para el bingo.
    Dar las gracias a todos/as que se acercaron a visitarnos en la 鈥淣oche en Blanco y en Botella鈥, y hacer de ella una noche m谩gica, as铆 como a los comercios participantes: Sfera Calzados, 脫ptica la Uni贸n, Estanco Olga, Nidos, Puntadicas, Miguel Pedrosa fot贸grafo, C贸rcholis, Zona Sport, Ideas Decoraci贸n, Gran Reserva y Pub Piadoli.
    Gracias a todos vosotros, volveremos a vernos al a帽o que viene en la II edici贸n de la 鈥淣oche en Blanco y en Botella鈥.

    CONFERENCIA

    Se ha organizado desde CEOE 鈥 CEPYME Teruel, con la colaboraci贸n de la Asociaci贸n de Empresarios de Andorra, Sierra de Arcos y Bajo Mart铆n, la Conferencia "C贸mo cuadruplicar las ventas en un a帽o" de la Escuela de Negocios Level UP .


    Conferencia: "C贸mo cuadruplicar las ventas en un a帽o鈥

    - D贸nde: ANDORRA, Centro de Emprendimiento de Andorra, Polg. La Estaci贸n, CL. Estaci贸n del Norte, 6
    - Cu谩ndo: martes 19 de junio a las 17 h
    - M谩s informaci贸n e Inscripci贸n gratuita en la siguiente p谩gina

    隆OS ESPERAMOS!

    BENEFICIOS DE TENER UN BLOG EN TU NEGOCIO


    CONOCES EL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO DE ANDORRA

    Medidas de apoyo para la creaci贸n de nuevos negocios y consolidaci贸n de empresas ya existentes.

    驴QU脡 SE OFRECE?

    - CESI脫N DE NAVES-NIDO Y DESPACHOS PROFESIONALES
    - APOYO A EMPRENDEDORES EN LA CREACI脫N DE SU EMPRESA
    - ASESORAMIENTO A EMPRESAS YA CREADAS PARA DETECTAR NECESIDADES DE MEJORA
    - FORMACI脫N

    Consulta el Bolet铆n




    APROBADO EL REAL DECRETO DEL CONSUMO DE LAS BOLSAS DE PLASTICO

    隆ya ha sido aprobado el Real Decreto sobre el consumo de las bolsas de pl谩stico!Aqu铆 te facilitamos nuestro resumen que obliga a partir del 1 de julio de 2018 a cobrar las bolsas de pl谩stico en los establecimientos.


    OFERTAS PARA EL D脥A DE LA MADRE

    Se acerca el d铆a de la madre, y a煤n no sabes que regalarle...

    CONSULTA LAS OFERTAS DE LOS COMERCIOS COLABORADORES:

    - Muebles Miguel
    - Ideas Decoraci贸n
    - Sfera Calzados
    - Zona Sport
    - Miguel Fot贸grafo
    - 脫ptica visi贸n
    - 脫ptica La Uni贸n
    - Balneario de Ari帽o
    - Florister铆a Jos茅 Mar铆a Jover
    - Desv谩n

    RADIO LA COMARCA - ENTREVISTA CON MOTIVO DE LA " X EDICI脫N DE LOS PREMIOS EMPRESA 2018" DE LA A.E.

    En la entrevista colaboraron:
    -Miguel Pedrosa, Asociaci贸n Empresarial -
    Andorra Sierra de Arcos y Bajo Mart铆n.

    - Jos茅 Antonio Mora y Almudena Amador "Reconocimiento a la labor Social" ATADI. en la X Edici贸n de los Premios
    Empresa de la Aea Sierra De Arcos Andorra Teruel

    - M陋Jos茅 Barrachina, gerente de Puntadicas premio a la
    "Innovaci贸n" , en la X Edici贸n de los Premios Aea Sierra De Arcos Andorra Teruel

    - Carlos, gerente de Zapater铆a Sangal, premiado a la
    "Trayectoria Empresarial " , en la X Edici贸n de los Premios
    Empresa de la Aea Sierra De Arcos Andorra Teruel

    ARAG脫N RADIO - ENTREVISTA AL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO DE ANDORRA - CANAL EMPRENDEDOR

    En la entrevista colaboraron:
    - Roberto Miguel, presidente de la Asociaci贸n Empresarial -
    Andorra Sierra de Arcos y Bajo Mart铆n.
    - Milagros Mateo, directora del IES Pablo Serrano.
    - Juan Jos茅 Garc铆a , gerente de una empresa de servicios inform谩ticos instalada en el Centro de Emprendedores.
    - Iv谩n verde, gerente de Soteon y posible emprendedor del
    centro.
    - Carlos, gerente de Zapater铆a Sangal, premiado a la
    "Trayectoria Empresarial " , en la X Edici贸n de los Premios
    Empresa de la Aea Sierra De Arcos Andorra Teruel

    MERCADILLO DE SALDOS 2018

    Este s谩bado, d铆a 3 de marzo, MERCADILLO DE SALDOS
    Aprovecha las ultimas Rebajas del invierno.
    Comercios colaboradores:
    - IDEAS DECORACI脫N
    - ZONA SPORT
    - PUNTADICAS
    - MODA PITI
    - JAMONES FERREIRO
    - SALAZONERA DE ALBALATE
    - NIDOS

    脷LTIMOS D脥AS PARA LA INSCRIPCI脫N AL TALLER DE TRANSFORMACI脫N DIGITAL

    脷LTIMOS D脥AS PARA APUNTARSE AL TALLER DE "TRANSFORMACI脫N DIGITAL DE LA EMPRESA". 隆 NO OS LO PERD脕IS!, OS ESPERAMOS....
    INSCRIPCI脫N A TRAV脡S DEL BOLET脥N

    REAL DECRETO DEL USO DE BOLSAS DE PL脕STICO EN LOS COMERCIOS


    TALLER DE FORMACI脫N

    Comienza la inscripci贸n de los talleres formativos organizados para el 2018. 隆NO TE LO PUEDES PERDER!.

    En virtud del convenio de colaboraci贸n entre Asociaci贸n Empresarial de Andorra-Sierra de Arcos y Bajo Mart铆n y el Instituto Aragon茅s de Fomento, el Centro de Emprendimiento de Andorra va a desarrollar una charla formativa sobre 鈥淟A TRANSFORMACI脫N DIGITAL DE LA EMPRESA鈥.

    鈥淟a Transformaci贸n Digital es el proceso por el cual las empresas reorganizan sus m茅todos de trabajo y estrategias, para obtener m谩s beneficios gracias a la implementaci贸n de las nuevas tecnolog铆as.鈥

    La charla es de car谩cter gratuito y dirigido a todo tipo de asistentes.

    Lo imparte Javier Garc铆a Calatrava, especialista en marketing estrat茅gico, y Raquel Sodric, especialista en Marketing digital, de la empresa Dinamo Marketing para pymes, profesionales del Marketing estrat茅gico y digital.

    Fecha: Mi茅rcoles 7 Jueves 8 febrero

    Horario: 15:30h -17: 00h

    Lugar: Asociaci贸n de empresarios de Andorra Pol铆gono la estaci贸n C/ Estaci贸n Norte N陋 6 Andorra (Teruel)

    Temario:
    - Oportunidades para hacer negocios y ofrecer servicios profesionales online
    - Conceptos y herramientas b谩sicas para desarrollar tu actividad digital de una manera
    sencilla
    - Posicionamiento Online de tu idea para que te encuentren desde cualquier parte del mundo
    - Nuevas formas de financiaci贸n en internet, para poner en marcha tu negocio
    - Nuevas tecnolog铆as para mejorar procesos en tu empresa y ayudarla en su trasformaci贸n
    digital


    CENTRO DE EMPRENDIMIENTO DE ANDORRA

    El centro de Emprendimiento de Andorra del INSTITUTO ARAGON脡S DE FOMENTO pertenece a La Red Aragonesa de Centro de Emprendedores, que es una iniciativa patrocinada por el Gobierno de Arag贸n; definida como un espacio para la conectividad, informaci贸n y gesti贸n de los centros de emprendimiento comarcales y creaci贸n de conocimiento entre los emprendedores en todo el territorio aragon茅s.

    Los servicios que se ofrecen en el Centro de Emprendimiento pasan por la cesi贸n de naves y despachos para desarrollar la actividad, asistencias t茅cnicas para analizar la viabilidad de proyectos y la realidad de las empresas y programas de formaci贸n para mejorar el conocimiento sobre temas de gesti贸n empresarial.

    Informaci贸n:
    Tel茅fono: 978 84 20 27
    Email: gerente@andorraempresa.com


    Conferencia Nuevo Reglamento de Protecci贸n de Datos

    El proximo 20 y 21 de septiembre en horario de 15h a 17h se va a impartir en las intalaciones del #CentroDeEmpredimientoAndorra una Conferencia informativa sobre los #deberesyobligaciones con respecto al #NuevoReglamentoDeProtecci贸nDeDatos, de 25 de mayo de 2016 que entra en vigor el 25 de mayo de 2018.
    #Incribete en el enlace https://goo.gl/forms/PVFQeVr0Ubvuj1982
    Llamando al 978842027 o en el email gerente@andorraempresa.com
    #Andorra #Conferencia #LOPD

    Los trucos para que las peque帽as tiendas atraigan a sus clientes.

    Los trucos para que las peque帽as tiendas atraigan a sus clientes

    Mar铆a Dom铆nguez7/10/2010 - 11:23 Comentarios
    compras-mujer.jpg
    El peque帽o comercio quiere que sus tiendas se asocien a precios bajos.
    ENLACES RELACIONADOS

    M谩s en Gente y estilo
    Ofertas, ajustes del presupuesto y de plantilla... Todo ello puede ayudar a luchar contra la crisis, pero el peque帽o comercio tambi茅n puede combatirla desde dentro, desde sus tiendas.

    Tal y como explica Carlos Aires, fundador de Marketing Jazz, dedicada al dise帽o de interiores para empresas, "la tienda es un escenario en donde tienen que ocurrir cosas; no es s贸lo la suma de los productos que ofreces", a帽ade. Aires recuerda que "la oferta pertenece al fabricante, mientras que el comerciante aporta la profesionalidad del equipo humano".

    Letras grandes
    En los 煤ltimos meses, muchos de los clientes de este experto en decoraci贸n repiten una misma petici贸n: "Quiero que mi establecimiento transmita la sensaci贸n de que mis precios son bajos". A continuaci贸n explicamos c贸mo lograrlo y proporcionamos otras pistas para acercarse a la tienda ideal.

    "El cliente asocia letras grandes a precios peque帽os", dice Carlos Aires. Los carteles deben mostrar letras y n煤meros en una tipograf铆a bien visible y, a ser posible, impresa sobre un fondo de un color llamativo, ya que los tonos neutros transmiten una idea de exclusividad. Borja Oria, presidente de la Asociaci贸n Empresarial del Comercio Textil y Complementos (Acotex), comenta: "Algunas empresas muy agresivas colocan en el escaparate un solo cartel de gran tama帽o, con esl贸ganes del tipo Todo a 5 euros. As铆 lanzan su mensaje a la calle".

    Mucho producto
    Otro de los factores que transmiten la sensaci贸n de precios reducidos es la cantidad de productos por metro cuadrado. Cuantos m谩s hay, m谩s baratos parecen. En esta l铆nea se enmarcar铆an tiendas de ropa como Lefties o Springfield, y de art铆culos para el hogar como Casa. La escasez de productos consigue el efecto contrario.


    Separar y destacar

    No se trata de poner muchos carteles anunciando ofertas, sino de que los que haya se vean bien. "Cuando hay demasiadas promociones, el ojo del cliente no separa unas de otras; y si colocas una promoci贸n al lado de una novedad, no ve ni una ni otra", explica Carlos Aires. 驴C贸mo destacar una oferta en concreto? Este experto da una idea: "Se puede colocar una l铆nea roja en una pared blanca; de esa forma se captar谩 la atenci贸n del potencial comprador, y ah铆 es donde debe situarse la promoci贸n". Esta t茅cnica se denomina patr贸n interrumpido.

    La luz tambi茅n puede ser de gran ayuda en este sentido. Ante todo, nada de fluorescentes: "Los peque帽os comercios suelen recurrir a ellos pero no tiene sentido, ya que iluminan el suelo, no el producto", dice Aires. Es la oferta la que debe recibir la luz.

    Ponga f谩cil la entrada
    La entrada debe ser amplia y permitir que el viandante vea el interior desde la calle. "El acceso debe ser lo m谩s f谩cil posible, sin escaleras, rampas ni elementos que se lo pongan dif铆cil al cliente", se帽ala Borja Oria. "Esta zona es la que m谩s deben trabajar los comerciantes", dice Carlos Aires, "ya que es all铆 donde se genera la sensaci贸n de la tienda, donde se consigue transmitir al cliente si est谩 o no en el lugar correcto", a帽ade este experto.

    Escaparate
    Lo ideal es que la amplitud de la fachada permita instalar dos escaparates. Para hacer ver al cliente que en el interior hay productos baratos, muchos establecimientos est谩n incorporando objetos del d铆a a d铆a (sillas, maletas, sof谩s) como soporte para sus productos. Tambi茅n existe una tendencia hacia lo manuscrito, porque "da sensaci贸n de cercan铆a, de empresa familiar, y ello a su vez hace pensar en buenos precios", comenta Carlos Aires.

    Compras del 煤ltimo minuto
    Llevan ah铆 casi desde siempre, pero con la crisis han ganado protagonismo esas mesas que, colocadas estrat茅gicamente junto a las cajas, ofrecen art铆culos peque帽os que consiguen que el cliente pique en el 煤ltimo minuto.

    Eventos
    "Cada vez se recurre m谩s a las acciones especiales dentro del establecimiento", comenta Borja Oria. "Los late openings, que se organizan a menudo en colaboraci贸n con otra empresa, son eventos l煤dicos, en los que el cliente se divierte". Una tienda de ropa puede, por ejemplo, organizar fuera de horario una sesi贸n de maquillaje para sus clientas, o asociarse con una marca de ginebra para montar una barra de gin tonics despu茅s del cierre.

    "La Fashion's Night Out que organiz贸 Vogue en Madrid el pasado 9 de septiembre es el mejor exponente de este tipo de acciones", a帽ade Oria. 驴Por qu茅 se recurre cada vez m谩s a ellas? "La compra de moda textil se asocia cada vez m谩s a diversi贸n; es una v铆a de escape de la crisis que se vive cada d铆a", dice el presidente de Acotex.

    Formar a los dependientes
    Cuidar al comprador es otra de las prioridades del peque帽o comerciante. Fidelizarlo, conseguir que vuelva. Tal y como explica Borja Oria, "durante la crisis todas las marcas han invertido en la formaci贸n de sus equipos de venta; han requerido gente m谩s profesional, que conozcan mejor el producto y sepan c贸mo tratar al comprador". Por otro lado, y a pesar de los recortes en el presupuesto, est谩 aumentando el n煤mero de comercios textiles que ofrecen un servicio de personal shopper (estilista) en la propia tienda.

    17 ERRORES M脕S COMUNES DEL PEQUE脩O COMERCIO PARA VENDER

    17 errores m谩s comunes del peque帽o comercio para vender

    Por mi trabajo suelo estar en contacto con muchos peque帽os comerciantes y por mi vinculaci贸n profesional intento realizar las compras entre ellos. Se aprende mucho observ谩ndolos y conversando con peque帽os empresarios. Es desolador ver como muchos peque帽os comercios desaparecen cada d铆a.

    Por mi trabajo suelo estar en contacto con muchos peque帽os comerciantes y por mi vinculaci贸n profesional intento realizar las compras entre ellos. Se aprende mucho observ谩ndolos y conversando con peque帽os empresarios. Es desolador ver como muchos peque帽os comercios desaparecen cada d铆a.

    驴Qu茅 no debe hacer el peque帽o comercio para vender?

    Tener unos costes fijos altos: en muchos casos el problema no es la falta de ventas si no que los costes fijos son muy altos, sobre todo por parte de los alquileres de los locales; lo que provoca un ahogamiento del comerciante, que no logra sacar el rendimiento necesario para su negocio.
    No conocer al perfil de los clientes de su establecimiento: a la pregunta 鈥溌縌u茅 tipo de cliente frecuenta el establecimiento?鈥漨e suelen contestar de todo. Pero siempre hay un perfil. Unos puntos en com煤n o incluso podr铆amos segmentar el establecimiento en partes por cada tipo de cliente. Lo m谩s apropiado en este caso es realizar una peque帽a encuesta en el establecimiento.
    No conocer los posible beneficios percibidos de los clientes: fundamental para conocer lo que piensan los clientes del producto y sabiendo para qu茅 se utiliza se pueden buscar y aconsejar nuevas utilidades.
    No realizar acciones de captaci贸n de clientes: muchos se limitan a esperar que el cliente entre por su puerta. Actualmente existe demasiada competencia en casi todos los sectores y ya no es suficiente. El comerciante debe vender su producto y no esperar que se lo compren.
    No buscar nuevas utilidades para sus productos o servicios: nuevas utilidades con nuevos tipos de clientes, lo que ampl铆a el abanico de potenciales clientes.
    No tener una pol铆tica de atenci贸n al cliente activa: los clientes entran, compran y se van. En muy pocos casos se les toma los datos para conocer su perfil o para realizar un seguimiento de su satisfacci贸n o incluso enviarle nuevas ofertas o promociones. Existen innumerables herramientas para realizarlo a un coste muy bajo y con mucha efectividad desde los mailing hasta los mensajes SMS.
    No se premia al cliente prescriptor: muy enlazado con el punto anterior. Todos sabemos que el boca a boca es la mejor manera de vender. Bueno pues tan sencillo como premiar ese boca a boca con el objetivo de incentivar a los clientes que nos han tra铆do a nuevos clientes.
    No utilizar las redes sociales como herramienta de comunicaci贸n: ya existen muchos comercios que est谩n en las redes sociales sobre todo en Facebook pero todav铆a falta mucho en este sentido. Las p谩ginas de empresa que tienen muchas aplicaciones para los comercios, son de dif铆cil difusi贸n salvo claro haciendo publicidad. Por eso muchos comercios optan por crearse un perfil y a帽adir a sus amigos. No siempre saben utilizar correctamente las redes sociales o ni si quiera las utilizan porque no se sienten identificados (problema generacional). Mi consejo es conociendo el perfil del cliente, seleccionar la que m谩s se adecue, posteriormente determinar un objetivo claro de comunicaci贸n y trabajar en este sentido.
    No realizar acciones de venta fuera de su establecimiento: hay que ir a buscar al cliente donde se encuentre. He visto a los establecimientos m谩s din谩micos desde montar un peque帽o mercadillo a la entrada del local con otros comercios, hasta la venta en centros comerciales (existen zonas de paso que se pueden alquilar), asistir a ferias鈥.
    No vender online: considero que la mayor铆a de los productos y servicios se pueden vender online. El mayor freno que existe en la venta online es la falta de confianza. Pero es establecimiento ya tiene surtido, reputaci贸n y genera mucha confianza al consumidor, ya que 茅ste puede comprobar que existe un establecimiento f铆sico al que ir a reclamar. O simplemente el consumidor puede decidir terminar la compra, que inici贸 online, en el establecimiento.
    No tener vendedores con un perfil comercial: es un punto clave. Muchos vendedores no tienen un claro perfil comercial, est谩n detr谩s del mostrador porque conocen el producto y porque aceptan un sueldo modesto. Cuantas veces he escuchado, s贸lo se vende cuando est谩 el due帽o. Tener un vendedor profesional y con un perfil comercial es fundamental para el 茅xito del comercio. No todos valemos para vender.
    No especializarse en el surtido: algunos establecimientos parecen peque帽os mercadillos. Hay de todo un poco. El comerciante no se define por nada ya que busca exponer art铆culos que le traigan tr谩fico sin realizar acciones de venta proactiva. Creo que este planteamiento es err贸neo ya que la especializaci贸n es fundamental para crear una diferenciaci贸n entre la competencia.
    No poner todo el escaparate al 50% de descuento. Utilizar el descuento sistem谩tico para atraer el cliente es un error. Mi recomendaci贸n es optimizar los precios y hacer descuentos para un producto en un plazo concreto y corto, y comunicarlo tanto online como offline.
    No tener un escaparate atractivo y sencillo. Los productos se amontonan en el escaparate. La decoraci贸n, el estilo y la sencillez deber铆an ser la nota predominante.
    No tener una decoraci贸n del punto de venta atractiva y sencilla que invite a entrar en el establecimiento. Es importante que el cliente se sienta a gusto para que le invite a volver.
    No transmitir la personalidad del propietario en el establecimiento. Al hilo de los puntos anteriores, los establecimientos deben transmitir el 鈥渁lma鈥 del propietario, su estilo y personalidad. El comercio se hace entre personas y es importante humanizar el establecimiento para fidelizar a tu clientela. No basta con aconsejar al cliente, los clientes quieren recibir una parte de la experiencia del propietario, para sentir que se llevan realmente un producto con valor.
    No realizar servicios que incrementen el valor del producto. Servicios que resuelven peque帽os problemas al consumidor para que sienta que el establecimiento se ocupa de todo, desde realizar arreglos, hasta llevar el producto a su casa y un gran etc茅tera.
    驴Cu谩les son tus recomendaciones para vender m谩s en el peque帽o comercio?

    Sonia Rujas
    Sonia Rujas es economista, profesora de marketing en la Universidad de Alicante y directora de Rujas Consultores. Ha trabajado durante 13 a帽os en comercio internacional y post-venta. Empez贸 a escribir su primer blog en marzo 2011 con el objetivo de transmitir su experiencia en ventas, distribuci贸n en comercio internacional y en estrategia y comunicaci贸n en Marketing 2.0 con peque帽os comercios.



    YO COMPRO EN MI PUEBLO




    Yo compro en las tiendas de mi PUEBLO porque鈥 鈥淐ada vez que gastas dinero, est谩s emitiendo un voto para el tipo de mundo que quieres鈥. Anna Lapp茅, Smallplanet. A mi me gusta vivir en lugares a la medida de las personas, donde el tiempo deje huella, donde la gente se salude al pasar. No me gustan las ciudades levantadas 煤nicamente con la fuerza del dinero, al gusto de las grandes corporaciones, cl贸nicas a otras ciudades en la otra punta del planeta, siempre nuevas y relucientes con sus letreros de pl谩stico y metal, con tiendas atendidas por dependientes mal pagados que llegan y se van sin echar ra铆ces. No, no me gustan esas ciudades habitadas por eternos desconocidos y en las que lo que nos resulta m谩s familiar de las calles es aquello que antes hemos visto en alg煤n anuncio en la televisi贸n. 鈥溌縀st谩s hablando de tiendas? 隆Solo son tiendas!鈥, podr铆a argumentar alguien. 鈥溌縌u茅 m谩s da una tienda que otra? 鈥 Pues no. No da lo mismo. El peque帽o comercio de toda la vida est谩 regentado por los propios vecinos, gente a la que le importa el lugar donde vive, que conoce a sus clientes, que se preocupa por lo que sucede a su alrededor. El peque帽o comercio contribuye a humanizar las ciudades, ofrece un trato m谩s cercano y dinamiza la econom铆a local, permitiendo a muchos vecinos ganarse la vida dignamente a la vez que proporcionan un necesario servico a la comunidad. Cuando gastamos dinero en un comercio local, el beneficio no se volatiliza en tan gran medida hacia manos lejanas (y ya demasiado llenas) sino que permanece en nuestro entorno, volviendo de nuevo al circuito y generando m谩s riqueza y bienestar. En un pueblo o barrio con un tejido comercial sano, las calles son m谩s seguras, la vida m谩s agradable, el ambiente m谩s feliz. Si escogemos bien, podemos encontrar productos de gran calidad a precios razonables y el consejo experto de aquel tendero que acumula a帽os de valiosa experiencia en su sector. Es posible, tambi茅n, que nos sea m谩s f谩cil averiguar el origen de los productos que compramos o de las materias primas con las que se ha fabricado. A menudo, el peque帽o comerciante utiliza redes de proximidad: el carnicero que se abastece en una granja de la provincia que es de su confianza, el frutero que compra a la cooperativa, el pescadero que va a la subasta de la lonja鈥 Dentro del comercio local nos ser谩 tambi茅n m谩s f谩cil encontrar establecimientos que apoyen a artesanos y creadores; incluso puede que estemos ayudando a que se conserven muchos oficios tradicionales. As铆, no solo estamos influyendo en la fisonom铆a de nuestro entorno m谩s cercano sino tambi茅n en el tipo de sociedad que se va configurando en nuestra comarca, en nuestro pa铆s. Como s茅 el tipo de mundo que quiero, siempre que puedo compro en las tiendas de mi barrio. Ese es mi voto diario. 驴Y el vuestro?

    BASES DE LA CAMPA脩A DE NAVIDAD Y TARJETA FIDELIZACI脫N TU TIERRA AMIGA 2016/2017


    Bases sorteo Navidad 2016-17 DEL 12 DE DICIEMBRE AL 5 DE ENERO 2017
    1潞 Depositar la papeleta en la urna del establecimiento comercial.
    2潞 La papeleta tiene que estar sellada por detr谩s por el establecimiento participante, si no no ser谩 v谩lida.
    3潞 Los premios son:
    Un premio de 500 鈧
    Un premio de 300 鈧
    Un premio de 200 鈧
    Un premio de 100 鈧
    Cuarenta premios de 80 鈧

    4潞 Estos premios ser谩n canjeables por vales-compra en art铆culos o servicios en el establecimiento que haya repartido las papeletas premiadas, por lo que es necesario que est茅n selladas por el mismo para poder entrar en el sorteo.
    5潞 Cada establecimiento participante solo podr谩 dar un premio.
    6潞 El primer, segundo y terceros premio tendr谩 la opci贸n de comprar en varios establecimientos. Un establecimiento donde le han sellado la papeleta y los otros a su elecci贸n. M铆nimo el 50% en el establecimiento del sellado de la papeleta.
    7潞 El sorteo se realizara el d铆a 10 de Enero del 2017 en la TVLOCAL de Andorra.
    8潞 Los clientes que salgan ganadores se les comunicara por tel茅fono y se publicara en la paginas de Facebook y web de la A.E.A
    9潞 Los premios tienen una validez de un mes, desde la fecha del sorteo.
    10潞 El premio del Escaparate es de 100 鈧 en VALES DE COMPRA se tendr谩 que gastar en el establecimiento Ganador antes del d铆a 5 de enero 2017.

    11潞 La Asociaci贸n Empresarial de Andorra Sierra de Arcos y Bajo Mart铆n se reserva el derecho de modificar las Bases o cambiar alg煤n premio si fueran necesarios.

    CAMPA脩A NAVIDAD TARJETA FIDELIZACION TU TIERRA AMIGA

    Del 12 de diciembre al 6 de enero 2017.
    En los establecimientos TU TIERRA AMIGA sella tu cartulina completa y entras en el sorteo de una TARJETA REGALO DE 500鈧.
    A consumir en los establecimientos de TU TIERRA AMIGA .

    Los d铆as 15-22 y 29 de diciembre tenemos 20 acumulaciones de 5鈧 por d铆a por comprar en 3 establecimientos en el mismo d铆a (Bases en la web) www.andorraempresa.com.
    Saludos




    Aviso legal.
    ASOCIACI脫N EMPRESARIAL DE ANDORRA-SIERRA DE ARCOS Y BAJO MART脥N les informa de que los datos de car谩cter personal est谩n incorporados a un fichero titularidad de esta entidad, denominado concursos.
    La finalidad de la recogida de los datos no es otra que la participaci贸n en cualquier tipo de concursos y el tratamiento de su imagen. El ejercicio de los derechos de acceso, rectificaci贸n, cancelaci贸n y oposici贸n de los afectados deber谩 tener lugar ante ASOCIACI脫N EMPRESARIAL DE ANDORRA-SIERRA DE ARCOS Y BAJO MART脥N: Calle Estaci贸n del Norte 6, despacho 1, 44500, Andorra, Teruel



    7 razones por las que pudiera estar perdiendo clientes



    7 razones por las que pudiera estar perdiendo clientes
    Entre la monoton铆a y el ajetreo de la vida diaria algunas veces caemos en la rutina repetitiva e inanimada, haci茅ndonos perder el desenfoque y la perspectiva. El mundo empresarial no est谩 excepto de estos descuidos en muchos casos injustificados por los cuales desvirt煤an y desatienden a los consumidores siendo en reiteradas oportunidades las principales causas de p茅rdida de clientes, falta de credibilidad, falta de ganancias y hasta el fracaso. Ciertamente hay alarmas que se encienden y advierten ante las posibles amenazas de alguna de estas, por eso te invitamos a seguir leyendo sobre cu谩les ser铆an las causas o razones por la que pueden estar perdiendo clientes

    NO CONSTRUIR RELACIONES DE FIDELIDAD, SOLO SE ENFOCAN EN VENDER

    Sabemos que las ventas no dejan de ser un argumento trascendental y vital para el negocio, la indiscutible rentabilidad de un comprador se obtiene cuando se edifican relaciones de extenso t茅rmino, es decir que se mantiene el inter茅s por los consumidores, haci茅ndole ver que detr谩s de todo hay un atracci贸n por la clientela y no solo les interesa el dinero que representa para la empresa.

    Sabemos muy bien que es un proceso que tomar谩 su tiempo, pero al final valdr谩 la pena y le permitir谩 erigir aut茅nticos lazos que lleven la relaci贸n con los usuarios a otro nivel.

    NO TENER UN EQUIPO DE TRABAJO MOTIVADO Y COMPROMETIDO

    Su equipo de trabajo no ofrece un trato s煤per agradable y cordial que cree afinidad con la clientela, ser谩 un grave punto menos a su favor que contrarrestara el aspecto de aumento de ventas y captaci贸n de clientes.

    NO OFRECER ATENCI脫N PERSONALIZADA

    No llamar a los clientes por su nombre, aunque parezca un aspecto insignificante esto no hace que la comunicaci贸n fluya de una forma espont谩nea, alejarnos de los discursos preestablecidos brindar谩 la confianza entre el vendedor y el cliente.

    NO CONCEDER PRECIOS ESPECIALES O PROMOCIONES

    De vez en cuando es sumamente exitoso conceder descuentos, planes de descuentos y promociones para atraer y fidelizar clientes.

    NO CREAR UNA FILOSOF脥A EFECTIVAMENTE CENTRADA EN EL CLIENTE

    Darle el reconocimiento y la importancia que se merece el cliente, ya que sin ellos todo negocio o empresa se viene abajo. Solo en la medida que se reconozca en qu茅 se falla y como se perturba la experiencia del cliente por acci贸n u descuido, es que se puede lograr colectivamente su complacencia y satisfacci贸n.

    NO IMPLEMENTAR PLANES DE FIDELIZACI脫N

    Los planes de fidelizaci贸n son una buena forma de generar lealtad y seguimiento hacia la marca. As铆 que si su empresa o negocio no tiene estos planes, es momento de considerarlos y aplicarlos para no permitir la fuga o ausencia definitiva de los consumidores.

    NO APROVECHAR LOS ERRORES PARA RECUPERAR AL CLIENTE

    Por m谩s que se traten de hacer las cosas de la mejor forma posible, siempre existe la posibilidad de que se realicen errores. A煤n cuando se le cree una mala experiencia a un cliente, existe una forma de remediarlo. Inclusive una falta puede ser una gran oportunidad para manifestar el compromiso y recobrar las relaciones afectadas.


    Plan Emprendedor
    Portal l铆der sobre Emprendimiento e innovaci贸n, un espacio creado por y para emprendedores, para todas esas personas que est谩n decididas a cambiar el mundo

    AYUDAS Y SUBVENCIONES

    Ayudas y subvenciones
    Twitter

    Una de las principales consultar por parte de las personas emprendedoras se refiere a las ayudas y subvenciones que pueden recibir por poner en marcha su negocio. Se requiere un estudio individual del proyecto, pues intervienen numerosos factores: figura jur铆dica, sector, inversi贸n a realizar, edad, meses en el desempleo, etc.

    Se puede estar al d铆a en las ayudas y subvenciones vigentes a trav茅s del servicio del Instituto Aragon茅s de Fomento

    Las principales ayudas y que m谩s frecuentemente son solicitadas por las personas emprendedoras de la comarca son las siguientes:

    - Subvenci贸n a microproyectos locales del SOMUDAN (Proyectos de Albalate del Arzobispo, Alcorisa, Alloza, Andorra, Ari帽o, Estercuel y Gargallo)

    - Apoyo a las empresas de los CEEIs de Arag贸n y de los Centros de Emprendedores de Graus y Andorra

    - Microempresas- Iniciativas Locales Emprendedoras (INAEM)

    - Ayudas para emprendedores aut贸nomos del INAEM

    - Ayudas para empresas de econom铆a social (Cooperativas y Sociedades Laborales) del INAEM

    - LEADER (Fondos Europeos para el Desarrollo Rural). Grupo de Acci贸n Local ADIBAMA

    - Pago 煤nico de la prestaci贸n por desempleo para montar una empresa

    BENEFICIOS DE UNIRSE A UNA ASOCIACI覰 EMPRESARIAL

    Beneficios de unirse a una Asociaci髇 Empresarial
    Cada persona de 閤ito sabe que su logro depende de una comunidad de personas que trabajan juntas
    Paul Ryan

    Dos o m醩 cabezas que piensan en la misma direcci髇 siempre son mejor que una. Unirse a una asociaci髇 ofrece muchos beneficios que se podr韆n resumir en:

    Cuando una empresa se hace miembro de una asociaci髇 empresarial, puede aprovechar y obtener valor de los servicios que ofrece la asociaci髇 empresarial y tambi閚 de la relaci髇 que tiene con expertos y con otros directivos de empresas asociadas.

    El hecho de asociarse con otros profesionales de la industria que tienen objetivos, intereses, retos y problemas similares a la empresa ofrece mucho valor. Este valor no llega por 髎mosis, sino de aprovechar al m醲imo todas las ventajas que las asociaciones empresariales ofrecen.

    Por ejemplo, las asociaciones empresariales ofrecen a sus asociados una manera muy eficiente para que puedan ampliar las oportunidades de negocio y continuar el desarrollo profesional de sus miembros. Adem醩, afiliarse mejora el perfil profesional de las empresas asociadas porque indica que esas empresas est醤 comprometidas con su industria y participan activamente en la evoluci髇 del sector.

    A continuaci髇 ver醩 una lista que describe los beneficios m醩 importantes que ofrecen las asociaciones.

    1. Networking
    El networking, o la posibilidad de relacionarse con otros profesionales del sector, es una de las principales ventajas que ofrecen las asociaciones empresariales. Unirse a una asociaci髇 permite que un profesional pueda relacionarse con otras personas que pueden proporcionarle informaci髇 y un apoyo relevante para la industria, as como ayudarle a conseguir nuevos clientes y progresar en el sector.

    En este enlace encontrar醩 un art韈ulo con m醩 informaci髇 sobre este importante beneficio.

    2. El poder de la informaci髇 Noticias de la Industria / Mercado
    Las asociaciones proporcionan a sus asociados las 鷏timas noticias e informaci髇 acerca de una industria determinada, lo cual es clave para predecir tendencias, conocer nuevos productos y conseguir otra informaci髇 relevante acerca de una industria determinada. Las asociaciones comparten estas noticias e informaci髇 con sus asociados a trav閟 de un bolet韓 de noticias o de otros medios como miwebdenoticias.com.

    3. Formaci髇
    Las asociaciones tambi閚 proveen a sus asociados con formaci髇, que es un aspecto clave para mejorar la competitividad de las empresas de una industria determinada. Esta formaci髇 gira alrededor de aspectos espec韋icos relacionados con el sector y tambi閚 otra formaci髇 m醩 general. La asociaci髇 forma a trav閟 de diferentes medios, tales como la formaci髇 online, dando informaci髇 de mercado, y a trav閟 de eventos espec韋icos creados con un objetivo de formaci髇.

    4. Tener voz en iniciativas pol韙icas
    Las asociaciones sirven como representantes de sus asociados y de la industria frente al gobierno e instituciones. Las asociaciones lideran campa馻s que ayudan a mejorar las leyes de comercio e influyen en el 髍gano legislativo para que ponga en marcha leyes que sean buenas para el sector. En estos casos, proporcionan todos los conocimientos y consejos necesarios acerca de su sector.

    Gracias a las asociaciones, las empresas no tienen que involucrarse en estos aspectos ya que es la propia asociaci髇 la que se encarga de esto con un equipo regional y/o nacional que sigue de cerca las decisiones pol韙icas y funciona como representante de los asociados; manteni閚dose atenta, compartiendo informaci髇 y trabajando a favor o en contra de leyes seg鷑 sean beneficiosas o perjudiciales para el sector.

    Esto es importante cuando hay iniciativas pol韙icas que amenazan a la industria o cuando hay nuevas leyes que pueden afectar en gran medida al sector.

    Al formar parte de una asociaci髇 empresarial, una empresa tiene f醕il acceso a las leyes m醩 recientes y a aquellas previstas para el futuro. A partir de ah, las empresas pueden hacer los cambios necesarios y preparar acciones espec韋icas para combatir y adaptarse a las regulaciones que podr韆n tener un grave efecto en el sector y en sus empresas.

    5. Mejorar la reputaci髇 de la empresa y la confianza de sus clientes
    Las asociaciones empresariales permiten reforzar las marcas de las empresas como marcas de confianza y proyectar una imagen positiva de las empresas a sus clientes. Muchos clientes ven el hecho de que una empresa determinada pertenezca a una asociaci髇 empresarial como una confirmaci髇 de que la empresa sigue las mejores pr醕ticas de la industria.

    Las asociaciones promueven la excelencia y ofrecen premios y certificados a las mejores empresas del sector.

    6. Acceso a programas de ahorro en costes
    Las asociaciones tambi閚 ayudan a ahorrar tiempo y dinero a sus asociados a trav閟 de acuerdos con diferentes proveedores que podr韆n tener un gran impacto. En este caso, funcionar韆n como una central de compras. Estos descuentos pueden ser en productos o en la contrataci髇 de servicios espec韋icos.

    Las asociaciones tienen mayor potencial de compra que cualquiera de sus asociados por separado, ya que pueden negociar y cerrar ofertas bas醤dose en el poder de compra de todos sus asociados. Este hecho les permite conseguir mejores ofertas que las que puede conseguir una sola empresa. Esto es muy conveniente para los proveedores, ya que pueden negociar un acuerdo con muchos clientes a la vez en un 鷑ico acuerdo con costes comerciales mucho m醩 reducidos.

    Puedes encontrar m醩 informaci髇 sobre este tema en el art韈ulo que encontrar醩 en este enlace.

    7. Promover la industria y las Relaciones P鷅licas
    Las asociaciones tienen como objetivo generar una imagen positiva de su sector e impulsar a los medios de comunicaci髇 a escribir noticias e informaci髇 que ayude a promover la industria en su conjunto. Las asociaciones son la voz de autoridad y act鷄n como centro de coordinaci髇 para las consultas p鷅licas y de los medios de comunicaci髇 acerca de la industria, comunicando la visi髇 colectiva y las opiniones a los medios de comunicaci髇 y otros l韉eres de opini髇.

    Podr醩 encontrar m醩 informaci髇 sobre c髆o las asociaciones promueven su industria a sus asociados en el art韈ulo que se encuentra en este enlace.

    8. Resolver las crisis del sector
    En cualquier momento, podr韆 llegar a los principales medios de comunicaci髇 una noticia muy negativa para la industria. Por ejemplo, podr韆 salir publicado un estudio que dice que ciertos productos relacionados con el sector son perjudiciales para el consumo o que generan una determinada enfermedad. En estos casos, la asociaci髇 podr韆 representar a la industria y actuar como la voz oficial del sector. La asociaci髇 har韆 todo lo posible para evaluar la veracidad detr醩 de la noticia. Si la historia no tiene una base s髄ida, har韆 todo lo posible para detener el impacto de esa noticia. Por ejemplo, podr韆 llevar a cabo estudios de investigaci髇 para confirmar que el estudio mencionado est equivocado o se basa en ideas o datos incorrectos.

    9. Las normas t閏nicas y de consumo para la industria
    Las asociaciones podr韆n establecer las normativas t閏nicas que rigen los productos de una determinada industria. En este caso, trabajar韆n con los organismos internacionales para garantizar la compatibilidad y calidad de estos productos y servicios.

    Las asociaciones desarrollan c骴igos de buenas pr醕ticas en un sector, lo cual protege a los consumidores y directivos aumentando su confianza.

    Las asociaciones promueven la innovaci髇 y la transferencia de tecnolog韆 que se ha identificado mediante investigaci髇 y promueve el acceso de esta tecnolog韆 a todos sus miembros.

    Las asociaciones pueden llevar estos beneficios y muchos otros a trav閟 de servicios espec韋icos para un determinado sector.

    El crecimiento no es por casualidad, sino que es el resultado de fuerzas que trabajan juntas.

    Econom韆 Digital


    Comunicado de las Asociaciones de la provincia de Teruel

    Andorra 26 de enero 2016.

    Todas las Asociaciones de Comerciantes de la provincia de Teruel emiten el siguiente comunicado para manifestar su malestar con el Gobierno de Arag髇 tras la eliminaci髇 en los presupuestos de las ayudas a los comercios para reformas, nuevas aperturas o inversiones para la modernizaci髇 y tambi閚 las ayudas a las asociaciones para competir frente a los grandes formatos y dinamizar el espacio urbano.

    Entendemos que deben existir esas ayudas por las siguientes razones:

    Econ髆icas

    1. Una de cada cuatro empresas aragonesas es un comercio.

    2. Uno de cada cuatro trabajadores desarrolla su actividad en el sector comercial.

    3. El comercio representa el 14% del PIB aragon閟.

    4. La situaci髇 del comercio de proximidad de la Comunidad Aut髇oma de Arag髇 est en una situaci髇 delicada, muy lejos de haber superado la crisis.

    5. El empresario aut髇omo de comercio genera riqueza en el territorio, frente a la gran distribuci髇, que en muchas ocasiones cotiza en para韘os fiscales y no reinvierte sus beneficios en Arag髇.

    6. La Ley 4/2015 de 25 de marzo de Comercio de Arag髇 y en consecuencia el plan general de equipamiento comercial del Gobierno de Arag髇 recoge, entre otras, las siguiente medidas de ayuda dirigidas al comercio minorista de Arag髇:

    6.1. Apoyar la competitividad de las pymes de comercio
    6.2. Apoyar a las asociaciones de empresarios de comercio
    6.3. Fomento y de la gesti髇 del sector comercial
    6.4. El apoyo especial al comercio de zonas rurales


    Laborales

    7. El comercio de proximidad es un yacimiento de empleo de calidad, frente a la gran distribuci髇 en los que los salariaros son bajos y el trabajo m醩 precario.

    8. Esta medida pone en peligro varios puestos de trabajos directos e indirectos, adem醩 de la contrataci髇 de muchos servicios profesionales directos en cada pueblo.

    9. El propio sistema de convocatorias de ayudas del Gobierno de Arag髇 ha favorecido el endeudamiento de muchas asociaciones. La diferencia de fechas entre las publicaciones, resoluciones y justificaciones, hace que las asociaciones de comercio tengan que efectuar actividades porque no puede esperar a los plazos de resoluci髇. Para que sirva de ejemplo, en el 2015 se publicaron las resoluciones en septiembre y las de comercios el 8 de octubre,
    teniendo que presentar las justificaciones el 15 de octubre. Esto hace que las asociaciones durante esta Navidad hayan ejecutado gran parte de su presupuesto porque es la 閜oca de mayor consumo. En las cuentas de las asociaciones se esperaba que el 60-70% de ese gasto se pudiera imputar en las pr髕imas 髍denes de ayuda como se ha hecho todos los a駉s. La mayor韆 de las asociaciones de comerciantes de Arag髇 esperan alguna ayuda para poder hacer frente a esos gastos. Si no la reciben, van a desaparecer la mayor韆 de ellas, con la dificultad que ha llevado a conseguir este grado de uni髇 ente los peque駉s comerciantes para ser competitivos.


    Territoriales. Fijaci髇 de poblaci髇 y vertebraci髇 del territorio

    10. En realidad el presupuesto total de las ayudas este a駉 se ha reducido en torno a un 20%, porque aparece una partida en el cap韙ulo 6 de los Pptos. de 2.897.070,44 y en la que a駉 pasado solo hab韆 20.000. Al parecer esa partida va destinada a una compra de unas participaciones de la Feria de Muestras de Zaragoza. Nosotros entendemos que quitar la ayuda a todos los peque駉s comercios de Arag髇 y sus asociaciones de comerciantes para salvar una 鷑ica entidad, eso no es social. Tambi閚 se pag en el 2015 una cantidad similar y no se vieron afectados los comercios de proximidad.


    Sociales

    11. El comercio es social. El comercio est presente en todos los municipios aragoneses y vertebra el territorio. El empresario aut髇omo de comercio invierte en su pueblo, la gran distribuci髇 s髄o lo hace donde tiene garantizado el beneficio y cuando los resultados no son los esperados, cierra y busca otro lugar m醩 rentable, mientras que el comerciante local, aguanta lo indecible por defender su forma de vida y a sus trabajadores.

    12. El formato del comercio de proximidad produce un reparto m醩 igualitario de la riqueza, frente a la gran distribuci髇 que concentra la riqueza en pocas manos.

    13. Este sector ya ha sufrido importantes recortes presupuestarios en las ayudas destinadas a causas sociales, reduci閚dose desde el 2008 al 2015 en casi un 50% el presupuesto anual.

    14. Gran parte de las ayudas concedidas a las Asociaciones son destinadas a dinamizar los espacios urbanos de nuestros pueblos, con proveedores locales y complementando o supliendo competencias municipales, pero redundando sobre todo en el beneficio de los ciudadanos.

    15. Desde el sector del comercio, a pesar de los recortes que hemos sufrido desde el 2008, entendemos que la grave situaci髇 de muchas familias haga necesario que todos tengamos que aportar m醩 ayuda y los presupuestos de esto a駉 sean especialmente sociales, pero para seguir ayudando a causas sociales es necesario seguir ingresando y eso se hace en gran parte con el tejido productivo de este territorio como son los aut髇omos. Si el Gobierno no hace de catalizador, al final habr menos ingresos y se podr aportar menos a las causas sociales. Muchos peque駉s comerciantes est醤 ingresando 800-1000 al mes, los meses que lo hacen. Pero es mejor esto que tener que cerrar el negocio y pasar al otro colectivo, al de las personas que demandan esa ayuda social para vivir. De esta forma est醤 pagando impuestos y en algunos casos generando empleo. Esto, sin tener en cuenta todo lo que el comercio significa a nivel social en nuestro territorio.

    16. Sin las ayudas desaparecer醤 gran parte de las asociaciones de comercio de la provincia. Las ayudas a las Asociaciones son necesarias para seguir construyendo el tejido asociativo y resultar competitivos ante el formato de la gran distribuci髇 y porque el comercio de proximidad contribuye a mantener las se馻s de identidad de nuestras calles, barrios y ciudades con todo lo que ello representa.


    Este comunicado los suscriben todas las asociaciones de comercio y territoriales de la provincia de Teruel:

    Asociaci髇 de Comerciantes de Alca駃z
    Centro Comercial Abierto de Alca駃z
    Asociaci髇 Pol.Ind. Las Horcas de Alca駃z
    Asociaci髇 Empresarial G鷇ar Javalambre
    Asoc. Prof. de Comercio y Empresarios de Alcorisa
    Asoc. Empresarios Andorra
    Asoc. Comercio e industria Calamocha
    Asoc. Calandina de comercio, industria y servicios
    Asoc. Empresarios de la Comarca del Matarra馻
    Asoc. Empresarial Mezqu韓 Bajo Arag髇
    Asempaz Teruel
    Aces Teruel
    Centro Comercial Abierto de Teruel
    Asoc. Empresarios Cuencas Mineras
    Asociaci髇 de Empresarios del Jiloca
    Asociaci髇 Empresarial de Mas de las Matas
    Presidente CEPYME Teruel

    NUEVA JUNTA DIRECTIVA DE LA A.E.A. SIERRA DE ARCOS Y BAJO MARTIN


    Tras haber pasado el proceso electoral, los nuevos miembros de la Junta Directiva de la A.E.A. quedan de la siguiente forma:

    1.- PRESIDENTE: Roberto Miguel Gil
    2.- VICEPRESIDENTE: Salustiano Sanchez Royo
    3.- SECRETARIO: David P閞ez Royo
    4.- TESORERO: Alberto Abell醤 Nuez
    5.- VOCAL:Olga Grau Qu韑ez
    6.- VOCAL: Adriana Galve Valero
    7.- VOCAL: Celeste Garc韆 Carreras

    VENTAJAS COMERCIO DE PROXIMIDAD



    VENTAJAS COMERCIO DE PROXIMIDAD


    El comercio de proximidad o comercio local que tenemos en nuestra localidad es un comercio donde se pueden encontrar una gran diversidad de productos locales, desde productos agroalimentarios y de alimentaci髇, servicios, decoraci髇, mobiliario, textil..etc.

    Las ventajas que vemos a la hora de comprar en el comercio local son:

    1.-Tenemos una atenci髇 personalizada y de calidad, donde en general, los comerciantes suelen ser especialistas pudiendo dar la informaci髇 que se necesita a la hora de adquirir un determinado producto o art韈ulo.
    2.-Se evitan desplazamientos innecesarios.
    3.-Fomentamos entre todos una econom韆 local.

    A pesar de lo anteriormente expuesto, el peque駉 comercio atraviesa una situaci髇 delicada por la presi髇 de las grandes superficies, por la venta en internet y por la incidencia de la crisis.
    Es por ello que desde las Asociaciones Empresariales se trabaja a diario para ofrecer a los establecimientos diferentes herramientas y juntos ponerla en marcha.
    Estas herramientas se basan en adaptar al peque駉 comercio con las nuevas tecnolog韆s (Implantar el comercio electr髇ico con el objetivo de que sus productos sean conocidos en diferentes lugares y abrir el abanico de su clientela, promoci髇 de sus art韈ulos y/o productos a trav閟 de las redes sociales), mejorar la atenci髇 al cliente mediante programas de fidelizaci髇 y diferentes programas formativos en relaci髇 a su establecimiento, llevar a cabo diferentes campa馻s de dinamizaci髇 comercial..etc.

    BASES DE LA CAMPA袮 DE NAVIDAD 2015/2016


    BASES DEL CONCURSO DE SELFIE DE LA TARJETA TU TIERRA AMIGA


    BASES II CONCURSO DE CARTELES LAKUERTER 2015


    Bases Campa馻 de Navidad


    Estas Navidad comprando en Andorra ganamos todos.

    Bases Concurso Selfi


    Estrenamos nueva web

    Inauguramos el blog con un post presentando la nueva web. Esta web presenta un dise駉 renovado, atractivo, corporativo y acorde a la imagen corporativa.

    En la p醙ina de inicio tenemos las 鷏timas noticias que iremos subiendo a medida que estas se vayan produciendo.

    La secci髇 directorio va a contener todos los establecimientos y empresas pertenecientes a la Asociaci髇 Empresarial Andorra Sierra de Arcos y Bajo Mart韓, estos los podr醩 buscar por el sector al que pertenecen, y as podr醩 ver todos sus datos e informaci髇.

    La web contiene una plataforma desde donde el usuario se puede registrar, crear su perfil, y desde ah poder insertar o modificar su curriculum. Estos aparecer醤 en la secci髇 bolsa de trabajo, en la pesta馻 demandas de empleo y se podr醤 buscar por sector. En la otra pesta馻, ofertas de empleo, se ir醤 poniendo todas las ofertas de empleo que puedan surgir. Tambi閚 hay unos enlaces a los canales de empleo mas visitados, desde donde se podr ver todas las ofertas de trabajo de la zona y alrededores.

    Otra secci髇 es la de formaci髇, donde se ir醤 poniendo todos los cursos de formaci髇 que pueda haber, con toda su informaci髇.

    La parte de Tarjeta "Tu Tierra Amiga", encontrar醩 toda la informaci髇 referente a esta. Desde aqu tambi閚 podr醩 solicitar tu tarjeta, para poder disfrutar de ella. Tambi閚 habr un apartado donde estar醤 todos los comercios pertenecientes a la campa馻 de la Tarjeta "Tu Tierra Amiga", desde donde podr醩 ver toda su informaci髇 y ofertas.

    Esperamos que os guste!!

    Compartir: